11月9日下午，新加坡南洋理工大学商学院策略与行销系主任黄昭虎教授受邀再次来到UIC，在B101举办了主题为“跨越蓝海战略和波特五力模型分析：从孙子兵法见解的综合性观点”的讲座，为到场近100名UIC师生分享了其潜心研究多年的《孙子兵法》在现 代企业竞争中，超越波特五力模型和蓝海战略的优胜之处。

黄昭虎教授声情并茂分享孙子主动防御策略的精髓

“攻而必取者，攻其所不守也；守而必固者，守其所不攻也。”黄昭虎教授在讲座上一针见血指出，孙子兵法最具启发性的地方是被其称为“主动性防御”的策略，这是孙子兵法超越蓝海策略和波特五力模型的地方。

黄昭虎教授分析，蓝海策略最核心的思想就是创建自己的市场，建立没有竞争的空间，这就等于只针对敌人（竞争者）忽略的地方，但忽略了主动性防守的必要。而事实上，要在任何一个行业内试图寻找蓝海，很多企业都面临现实的挑战，更可行的选择是追求孙子兵法所提倡的 “主动性防御”的策略，保持持续创新和随时备战的状态，同时寻找蓝海商机，才能做到“故善站者，立于不败之地，而不失敌之败也”。他通过吉列剃须刀、英 特尔、黑人牙膏、可口可乐等公司的实际情况分析了“主动性防御”策略应采取的措施。

讲座现场座无虚席

黄昭虎教授还指出，迈克尔·波特五力模型策略 所包含的“成本领先、差异化及集中化”三个基本竞争策略，与蓝海战略所体现的观点又是对立的，从这个角度看, 波特五力模型的三个基本竞争策略相似于孙子主动防御策略，但相比之下，孙子主动防御策略还渗透着持续改进、革新的理念，所以是明显超越它的。

经过对各策略之间关系及对比深入浅出的分析， 黄昭虎教授最后总结认为，孙子兵法给予的启示是：主动，以主动性思维取代被动性思维，方使企业立于不败之地。而最好的方式就是在主动防御和主动出击这两种 截然不同的策略之间，找到阴阳调和的平衡的状态，随时做好应战准备，也要避免过于激进的操作。

互动环节师生们争相提问

黄昭虎教授独到的见解和幽默的演讲风格让在场 师生们印象深刻，尤其在互动环节，大家争相提问，气氛十分热烈。来自大四人力资源专业的吕同学很有感慨，他表示一开始对兵法了解不多，但是听了之后发现蓝 海战略和波特五力模型都有局限性，而孙子兵法的精髓远远超过了他们，讲座上所提出的主动防御、主动思考和提前预防等观点，大大地扩展了自己的思维。法国留 学生Romane Licour则表示教授把孙子兵法的精髓应用到商业战略中，对她以后的发展计划起到了很好的启发作用。

工商管理学部院长左龙佩兰教授出席讲座并在会前为黄昭虎教授致送纪念品。  

工商管理学部院长左龙佩兰教授为黄昭虎教授致送纪念品